2024.01.08

南矿人物故事
陈文龙,讲师级高工,曾任南矿团体产品研发管理中心能力总工、南矿团体子平台河南鑫矿智维工业能力有效平台总监经历。 从懵懵懂懂的“小小白”到技能“大咖秀”,从院校生到企业的高层领导,四十七载倥偬岁月的年轮,凡事的倏忽间。1、南矿集团第一个大学生员工
出生的于广东吉安永新县的陈文龙,在房里6个同学表里十大排名黑老大。测试超常更好地发挥的他加入了那时候市区小学的高考考试一号名,因缘凑巧一样他被四平市工业品大专(现四平市大专)本科大学录取,上学过程机戒制造系采矿场机戒制造专业化,加入了曾经紧俏的大专生。
1987年7月,陈文龙大学毕业,那年南昌共有3家机械单位有增人计划,江西省机械厅统一向吉林工业大学提出了用人需求,根据毕业生分配制度,最终陈文龙选择了到当时属地方国营(全民)企业的南昌矿山机械厂(南矿集团曾用名)就职。于是,陈文龙成为了南矿集团第一个经正式分配招收的大学生,他与南矿集团长达37年的故事序幕也就此开启。
回想起报到的那一天,陈文龙至今仍觉得记忆犹新。7月份,拎着被褥行囊的陈文龙从吉林乘坐40多个小时的绿皮火车,再转乘1个半小时路程的219路公交车,才来到南昌矿山机械厂门口。陈文龙被安排住在共有四层的宿舍小楼的一间房里,3人合住,一人一张钢丝床,房间里连电风扇都没有,只靠点自然风消暑,炎热难耐大家通通打起了地铺。
当时的南昌矿山机械厂是国家机电部、煤炭部破碎洗选设备的定点骨干生产企业,是中国机械设备成套工程协会会员单位,共有100多名员工。企业与国营企业、协会合作,负责根据分配图纸加工产品,完成其分发的任务。
在车间实习了7、8个月后,陈文龙被分到技术科从事振动筛的相关工作。那个时候技术落后,复印机比较少,陈文龙需要手动绘制图纸,经审核、校对无误后再描图、晒图。所谓晒图就是将画好的硫酸纸底图覆盖在专用晒图纸上,经氨水熏后,没有线条的地方被熏褪色,有线条的地方仍保持原来的蓝色,这就成了所谓的蓝图。“一开始我适应不了,厂子很小,环境又差,产品技术含量也不高,只有2个技术员,感觉非常没有前途,说实话我也想过离开。不过后来慢慢适应了,企业也越来越好,不知不觉我就干到了现在” 。

2、创造价值 见证变革
9080年代,采取筛选机运用时中的关注点,陈文龙亲自规划、研制成功出了2次隔振架,可以效消除筛选机行驶时对桩基的撞击,减小行驶嘈音,增加机运用使用时间。一开始此项问世大批较运用于各类楼盘,营造了可观的的资金和社会性利润。这知识他进行职业 技术工艺缓解设备运用的问题的一款小凸现。

据陈文龙回忆,他入职大约4、5年后,南昌矿机又再次引进了十多名大学生。1993年,龚友良(现任南矿集团总裁)担任南昌矿山机械厂厂长,他将目光瞄准水电市场,最终一举拿下三峡工程近90%的筛分设备市场份额,使南昌矿机的筛分设备在国内水利水电系统占据一席之地,作出了不可磨灭的贡献。然而受体制制约和市场疲软的双重夹击,企业陷入恶性循环的困境,工人积极性越来越低,有订单但无法按时交货,甚至到了发不出工资的地步。就在此时,国家下发了关于企业改制的相关文件,这给濒临倒闭的南昌矿山机械厂带来了一缕曙光。2003年,根据国家下发的文件,南昌矿山机械厂在政府的帮助下成功改制,由国有大集体企业转为民营股份企业,并更名为“南昌矿山机械有限公司”。
改制后,企业的核心人员与中坚力量持股,通过干部带头负责,员工们的精神面貌焕然一新,思想观念发生了极大变化,从“不知道给谁干”到“给自己干”,50多号人开始热火朝天地工作。2003年改制当年,企业产值就达到2000多万元,比2002年的产值多了4倍,陈文龙的工资也比改制前的增长了4倍。而后在有着南昌矿机、外企工作经验,技术出身、理念先进的李顺山(现任南矿集团董事长)的带领下,企业走向了良性的快速发展阶段。


3、赓续荣光 退而不休
